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招聘工作应该从职位需求分析、工作分析、职位说明书的制定开始，经过初选、面试、考核等过程，到人员录用并进入饭店的新员工档案库为止的一系列管理工作。人力资源信息化为其实现提供了可能。

2. 在线培训和培训管理

人力资源信息化管理提供的再一个功能就是在线培训。以网络虚拟学院为平台的在线培训使得员工培训成为实时、全时的过程，饭店业企业的培训成本将大大降低。饭店可以将培训课程发布在网络上，供各地的员工共享，员工均可以根据自身要求选择针对性课程进行学习，形成员工自我学习、自我管理、自我激励的培训体系。

培训课程完全交给网络实现后，饭店业企业的人力资源部门就从繁琐的培训工作中解放出来研究和预测、分析、制定计划未来的培训规划，与相应的实施计划，对培训成果进行有效的分析。

3. 在线绩效评估

绩效考核是从最终社会效益出发，对人才实绩的大小好坏进行客观评价，同时对预测结果予以检验。

靠有效的人力资源管理系统的帮助，考核已经成为一个日常性的工作，有效地促进了企业战略的落实。这个系统带给组织角色的价值是，CEO借助人力资源系统使战略有效落实，比如企业很大的话，在全国甚至全球设有分支机构，那么怎样才能将企业的战略目标传递下去呢？直线经理通过这个系统可以推动业务目标高效达成；HR通过短信、工作流及邮件等多种沟通方式，可以为CEO、直线经理等提供更加高效专业的服务；员工通过人力资源系统也可以获得更多高品质的人力资源服务。

人力资源信息化实现了在线绩效评估，管理者可以很快看到下属定期递交的工作报告，进行监督、指导、评估及述职。在线评估工作可以及时录入员工的评估资料，并生成有效分析报告，帮助管理者下一步决策。

4. 人力资源规划

人力资源规划的最终目的是要使企业和员工都得到长期的利益。人力资源规划不仅是面向企业的计划，也是面向员工的计划。企业的发展和员工的发展是互相依托、互相促进的关系。如果只考虑了企业的发展需要，而忽视了员工的发展，则会有损企业发展目标的达成。因此，优秀的人力资源规划，一定是能够使企业和员工得到长期利益的计划，一定是能够使企业和员工共同发展的计划。

在饭店行业中，一个饭店设计怎样的组织架构，招聘何种员工，怎样有效的招聘，如何管理评估饭店员工，采取怎样的培训方式，如何设计有竞争力的薪酬体系留住优秀员工，都是非常热门且重要的话题，这些工作在信息化的人力资源管理中都得到了优化设置。
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